Wir alle kennen diesen Ausdruck, und wir alle glauben daran: WISSEN IST MACHT.
Was verstehen wir unter diesem Satz?
Ist unsere Interpretation zu unserem Gunsten, oder legen wir uns mit unseren Überzeugungen Steine in den Weg?
Über wessen Wissen sprechen wir eigentlich?
Üblicherweise denken wir an die folgende Situation, wenn wir sagen “Wissen ist Macht”.
Wenn wir an unsere Arbeitsumfeld denken oder an die Aussicht, befördert zu werden oder das nächste allseits begehrte Projekt zu leiten, brodelt in uns die Angst um unseren Expertenstatus. Wir befürchten einen Verlust an Erfolg, wenn wir unser hart erarbeitetes Wissen mit Kollegen teilen.

“Spiegelein, Spieglein an der Wand, wer ist der Mächtigste im Ganzen Land?”

Wir sind uns jedoch nicht darüber, dass wir im Vergleich zu einem Einzelkämpfer mit unserem Team viel mehr erreichen können. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, mit welcher Einstellung wir unsere Arbeit erledigen.
Sind wir echte Team-Player, oder sind wir vielmehr ein Egoisten? Sind wir weitsichtig, und haben wir den enormen gemeinsamen Erfolg unseres Unternehmens vor Augen? Oder konzentrieren wir uns auf unsere persönlichen Ziele, die für das Unternehmen unbedeutend sind?Natürlich kann man nun sagen, dass jeder Mitarbeiter den persönlichen Erfolg als seine primäre Motivation sieht.

Aber führt persönlicher Erfolg zwangsläufig auch zu kollektivem Erfolg? Nein, denn wenn wir nicht in Teams handeln, denken und zusammenarbeiten, werden wir schwach und schlagbar sein, egal wie sehr wir unser Wissen für uns behalten. Egal, ob wir als Ein-Personen-Unternehmen oder als Mitarbeiter eines Unternehmens arbeiten, wir haben es in der Regel mit einem “Bündel von Menschen” zu tun: andere Teams, andere Unternehmen, andere Experten oder Geschäftspartner, die Teil aktiver Netzwerke sind. Es liegt in unserer Natur, dass wir uns und unsere Stärken bündeln.

Wenn wir also zum Erfolg kommen wollen, müssen wir unsere Ressourcen, unser Wissen in dieser Angelegenheit mit den Menschen teilen, mit denen wir wahrscheinlich den grösstmöglichen Erfolg feiern werden. Diese Menschen sind in der Regel unsere Kollegen oder Geschäftspartner. Jeder von uns hat andere Stärken, andere Erfahrungen und einen anderen Zugang zu verschiedenen Informationen, was bedeutet, dass er über anderes wertvolles persönliches Wissen verfügt. Jeder von uns sieht auch eine andere Facette einer bestimmten Situation.

Stellen Sie sich vor, wir legen unsere egoistische Ideologie beiseite und vereinen uns. Stellen Sie sich vor, wir bringen all unser Wissen und unsere Ansichten zusammen. Und stellen Sie sich vor, wir vergleichen unser bisher am besten geschütztes persönliches Fachwissen mit dem, was uns jetzt zur Verfügung stünde.

Was fällt dabei auf?

Was bisher als unglaublich wertvolles persönliches Wissen galt, das unsere Kollegen nicht besitzen sollten, ist ein Bruchteil dessen, was wir alle zusammen wissen. Und nun überlegen Sie, welche Chance wir als kleine Wissenssammler gegen diese Gruppe von Experten hätten, wenn wir nicht mit ihnen kooperiert hätten.

Wenn Sie das nächste Mal Angst haben, Ihr Wissen mit anderen zu teilen, stellen Sie sich die folgenden Fragen:

  • Was bedeutet Erfolg für mich, und wie bestimme ich den Grad meines Erfolges?
  • Mit welchen Menschen könnte ich zusammenarbeiten, um noch grösseren Erfolg zu erzielen?
  • Wie hoch sind meine Erfolgschancen, wenn ich es alleine bewältigen würde, anstatt mich einem Netzwerk von Experten anzuschliessen und mein Wissen mit ihnen teilen würde?

Was meinen Sie dazu? Sehen Sie jetzt Möglichkeiten für einen kollaborativen Wissensaustausch in Ihrem Bereich?
Vielleicht gibt es auch Möglichkeiten, gemeinsame Projekte ins Leben zu rufen.
Ich bin sehr gespannt und offen für Ideen und Austausch über dieses Thema. Zögern Sie also nicht,  mich zu kontaktieren.